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        業(yè)務管控操作手冊-深度接觸

        點擊次數(shù):5785 發(fā)布時間:2022-2-17 
           
        業(yè)務管控操作手冊-深度接觸

        一、深度接觸的基本定義

        二、深度接觸的成功標準

        三、深度接觸的項目進度

        四、深度接觸的工作任務清單

        五、深度接觸的常見活動

        六、深度接觸的常用方法、策略、話術
        找不到伙伴的應對策略
        遭到“目標伙伴”拒絕的應對策略
        “目標伙伴”傾向競爭對手的應對策略
        伙伴需求、愛好不清的應對策略
        伙伴提出不合理需求的應對策略
        伙伴不穩(wěn)定的應對策略

        七、深度接觸常用工具及表單

        八、深度接觸對銷售人員的職業(yè)能力要求
        誰可能是我們的線人和小秘
        線人必須具備的特點
        利用線人必須達到目的
        線人與小秘愿意幫助我們深層次目的
        要學會保護線人和小秘
        多線人或小秘的原則
        線人和小秘的需求分析模型
        與線人和小秘建立良好關系的五個層次
        建立良好關系的具體話術
        如何防范線人“兩面三刀”
        建立關系的五個營銷策略
        發(fā)展關系的行動策
        尋找“外部教練”的三板斧


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