20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢(xún)熱線： 133-9142-3781
189-3001-7690
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| 一、什么是PSM軟件？ |
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P S M 工業(yè)品業(yè)務(wù)流程管理軟件，即通過(guò)信息技術(shù)及設(shè)定好的管理流程，將業(yè)務(wù)的基本信息、業(yè)務(wù)進(jìn)展等信息進(jìn)行系統(tǒng)化的管控，達(dá)到大的提高業(yè)務(wù)成交率，避免不必要的損失，達(dá)到提前預(yù)防管控的目的。 PSM是一款集合前沿的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理思想、策略、技巧、方法的業(yè)務(wù)流程管理軟件；工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院眾多專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)17年來(lái)對(duì)3000多家工業(yè)品企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)提煉總結(jié)的傳承；上萬(wàn)家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；實(shí)現(xiàn)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化、輕松化，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)持久穩(wěn)定增長(zhǎng)。 |
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| 二、PSM的設(shè)計(jì)背景 |
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工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理面臨困惑： * 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月、每個(gè)季度、每年跟蹤的項(xiàng)目很多，但簽約成功率很低 * 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)80%以上的業(yè)績(jī)靠少數(shù)幾個(gè)人，其他人業(yè)績(jī)始終起不來(lái) * 不敢招新人，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理復(fù)制系統(tǒng)，進(jìn)來(lái)后也成長(zhǎng)不起來(lái)、留不住 * 同時(shí)跟蹤幾十個(gè)、上百個(gè)項(xiàng)目時(shí)，精力不夠，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握所有業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) * 客戶(hù)、項(xiàng)目資源未實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理者的集中、全面管理，風(fēng)險(xiǎn)太高如何避免 * 對(duì)于新客戶(hù)、新的項(xiàng)目，沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，造成盲目跟進(jìn)，浪費(fèi)資源、經(jīng)常陪標(biāo) * 對(duì)于客戶(hù)方聯(lián)系人缺乏評(píng)估策略，經(jīng)常被客戶(hù)“忽悠”，浪費(fèi)感情、浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時(shí)機(jī) * 銷(xiāo)售、技術(shù)缺乏高效協(xié)同，經(jīng)常造成技術(shù)交流、制作方案出現(xiàn)偏差，造成“硬傷”，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)利用 * 對(duì)于客戶(hù)方高層人員的政治結(jié)構(gòu)、效率低下、管理缺乏客觀性、準(zhǔn)確性 * 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)想擴(kuò)張、管理想提升，缺乏一套被驗(yàn)證過(guò)的有效營(yíng)銷(xiāo)管理體系。自己搞，太慢、風(fēng)險(xiǎn)高、成本高 * 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沒(méi)有融合了有效管理思想的管理工具做支撐不能被理解、被貫徹、被執(zhí)行、被實(shí)現(xiàn)。大部分工業(yè)企業(yè)不注意、不懂得有效的、及時(shí)的收集信息(日常工作中的各種運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如：客戶(hù)信息、項(xiàng)目信息、財(cái)務(wù)信息、日常工作信息等) * 收集了信息不懂得歸類(lèi)、分析、運(yùn)用 * 不注意借鑒成熟企業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)（摸著石頭過(guò)河的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，摸著石頭過(guò)河是付出成本最高的一種發(fā)展模式，現(xiàn)在有效的方法是將他人成功的經(jīng)驗(yàn)和自己企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)進(jìn)行匹配性整合） * 深層原因：不會(huì)做、沒(méi)有好的工具方法思想、舊有的工作習(xí)慣、少部分人利益受損等 |
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| 三、PSM的設(shè)計(jì)理念 |
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靈活性、可配置性的智能平臺(tái) 企業(yè)業(yè)務(wù)在不斷的改變、架構(gòu)在不斷的改變、流程在不斷的改變，PSM營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)將會(huì)隨需而變：業(yè)務(wù)對(duì)象、對(duì)象間關(guān)系、業(yè)務(wù)邏輯、計(jì)算公式、業(yè)務(wù)流程、信息結(jié)構(gòu)、分析模型、用戶(hù)界面……都可任意改變（每一次改變都輕松自如、不需要任何二次開(kāi)發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)），降低企業(yè)后期維護(hù)成本與使用風(fēng)險(xiǎn)，大限度滿足企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求 讓經(jīng)驗(yàn)得以傳承，讓成功得以復(fù)制 銷(xiāo)售管理的終極目標(biāo)不是依靠不可復(fù)制的銷(xiāo)售高手，而是找到銷(xiāo)售過(guò)程中科學(xué)的環(huán)節(jié)，通過(guò)流程的思路來(lái)整體提高每個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售效率，達(dá)到一個(gè)整體的高績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)能力復(fù)制、擴(kuò)大隊(duì)伍、提升企業(yè)整體效益的目的！ |
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| 四、PSM的優(yōu)勢(shì) |
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* 為工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)量身定制的一套先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng) * 一套工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)模式與新IT技術(shù)相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)管理軟件 * 上萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理者，多年?duì)I銷(xiāo)管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證 * 實(shí)用、前沿、見(jiàn)成效的一套營(yíng)銷(xiāo)管理思想、方法、技術(shù) * 支持銷(xiāo)售人員更有效率工作、新人更快成長(zhǎng)的“加速器” * 營(yíng)銷(xiāo)管理者實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、輕松、有效、準(zhǔn)確開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作的新起點(diǎn) * 一套先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)、是把工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控好的先進(jìn)“工具” * 企業(yè)保障業(yè)務(wù)資源安全、營(yíng)銷(xiāo)體系穩(wěn)定、業(yè)績(jī)提升的“大法寶 |
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| 五、PSM核心模塊 |
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| 六、PSM實(shí)用對(duì)象 |
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* PSM 管控的四種工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)模式 |
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* 工業(yè)品企業(yè)總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員 * 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員希望提升工作效率、提升業(yè)績(jī)、降低日常數(shù)據(jù)處理時(shí)間、匯報(bào)工作時(shí) * 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者希望建立銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程，以便管理及預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，以便新人的快速成長(zhǎng) * 截至到今天企業(yè)業(yè)務(wù)信息依然各自管理、人員離職或調(diào)崗，經(jīng)常造成信息丟失，潛在客戶(hù)、潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)丟失，造成公司間接及直接經(jīng)濟(jì)損失，市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)損失。 * 企業(yè)希望借助一套標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提升每一位人員的工作能力，提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)保障系統(tǒng) |
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| 七、實(shí)施PSM的好處 |
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* 客戶(hù)信息更加公開(kāi)化，便于公司掌控所有客戶(hù)資源的實(shí)時(shí)狀態(tài)及新動(dòng)向 * 對(duì)客戶(hù)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人的個(gè)人信息資料進(jìn)行個(gè)性化管理，以便客戶(hù)關(guān)系的有效開(kāi)展。 * 對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的單位（總包、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等）進(jìn)行一體化管理，以便項(xiàng)目的有效推進(jìn)。 * 使項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程、服務(wù)過(guò)程更加明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，便于業(yè)務(wù)能力的有效復(fù)制 * 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的角色分工一目了然，使團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)一步加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到有效保障 * 更好地做好銷(xiāo)售管理、服務(wù)管理與工作預(yù)測(cè) * 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制及績(jī)效考核的有效性管理得到進(jìn)一步的提升 * 企業(yè)積累應(yīng)有的銷(xiāo)售知識(shí)、服務(wù)知識(shí)和客戶(hù)資源等過(guò)去容易忽略的各種“無(wú)形資產(chǎn)” * 避免人員流失造成客戶(hù)資源流失、項(xiàng)目進(jìn)展中斷、潛在的經(jīng)濟(jì)損失。 * 準(zhǔn)確判別客戶(hù)價(jià)值、項(xiàng)目?jī)r(jià)值，避免無(wú)謂的資源投入 * 通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員工作記錄的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)其能力、態(tài)度的準(zhǔn)確考評(píng) * 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的有效管控 * 通過(guò)對(duì)客戶(hù)、項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量分析，有效分配公司資源 * 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)體系，有效提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作能力 * 大幅度提升企業(yè)工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
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| 八、PSM部分客戶(hù) |
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PSM 實(shí)施客戶(hù)300多家  |
