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        20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓

        實戰(zhàn)實效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

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        咨詢案例

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        上海保立佳營銷戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢 、薪酬績效咨詢輔導

        點擊次數(shù):11238 發(fā)布時間:2019-11-1 14:12:44
        【咨詢模塊】
        營銷戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢 、薪酬績效咨詢

        【客戶簡介
         上海保立佳化工有限公司位于國際化大都市上海浦東,交通便捷,高速公路、鐵路、水路四通八達。擁有成都、煙臺、佛山3家分公司。公司成立伊始,即本著專業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展思路,以出行業(yè)精品、創(chuàng)中國品牌的雄心,創(chuàng)出了一條高速發(fā)展的“保立佳”之路。公司建有年產(chǎn) 5 0萬噸乳液生產(chǎn)線,是目前上海乃至國內(nèi)規(guī)模最大的乳液生產(chǎn)基地之一。  公司擁有現(xiàn)代化、專業(yè)化的乳液研發(fā)及應用研究所,聚集了一大批專家、教授、高級工程師和企業(yè)管理人才,并與國內(nèi)多所大專院校及研究機構建立了協(xié)作關系,陸續(xù)推出 10 多種具有國際水準的乳液新品種。公司通過了 ISO9001 : 2008質(zhì)量管理體系認證,穩(wěn)定的質(zhì)量和快速專業(yè)化的服務得到客戶的高度評價。公司成立10年,公司業(yè)務飛速發(fā)展,至今年銷售已突破10億。 上海保立佳化工股份有限公司(原上海保立佳化工有限公司)成立于2002年8月28日,全資子公司有上海保立佳新材料有限公司、佛山保立佳化工有限公司、煙臺保立佳化工科技有限公司、煙臺保立佳新材料有限公司、德陽保立佳科技有限公司、上海保立佳貿(mào)易有限公司。
        總公司位于國際化大都市上海,交通便捷,高速公路、鐵路、水路四通八達,是目前上海乃至全國規(guī)模最大的乳液生產(chǎn)基地之一。我公司本著科技化、專業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展思路,以出行業(yè)精品,創(chuàng)中國品牌的雄心,創(chuàng)出了一條高速發(fā)展的保立佳之路。公司目前有6個生產(chǎn)工廠分布全國,產(chǎn)品不僅銷往全國各省市,更是出口東南亞、歐美等地區(qū),為創(chuàng)世界保立佳打好扎實基礎。
        公司擁有行業(yè)內(nèi)一流標準的現(xiàn)代化、專業(yè)化的乳液研發(fā)及應用評估技術中心,聚集了一大批專家、教授、高級工程師和企業(yè)管理人才,并與國內(nèi)多所高等院校、科研機構建立了良好的合作關系,陸續(xù)推出了多種具有國際水準的乳液新品種,覆蓋了建筑乳液、防水乳液、紡織乳液、紡織助劑、包裝乳液、助劑等各種功能性產(chǎn)品。

        上海保利佳化工有限公司項目咨詢

        【項目背景】

        1、保立佳所從事的基礎化工行業(yè),在未來的五至十年中依然保持20%以上的增長速度。公司雖有十年銷量達到100萬噸的目標,但缺乏強有有力的保障體系來支撐。
        2、保立佳公司經(jīng)歷了八年多少高速發(fā)展之后,標準化管理流程的缺乏和現(xiàn)行考核體系的簡單和粗放使得企業(yè)進入發(fā)展的瓶頸。突破固化的思維模式,建立與企業(yè)發(fā)展速度相匹配的管理體系是保立佳實現(xiàn)自我突破和企業(yè)騰飛先期條件。
        3、保立佳公司正在面臨著原材料價格飛漲以及行業(yè)內(nèi)競爭加劇的雙重壓力,明確企業(yè)未來的發(fā)展遠景。增強企業(yè)和員工的使命感,激發(fā)員工的工作激情是保立佳公司急需解決的問題之一。
        4、保立佳公司已經(jīng)完成了企業(yè)的原始積累,在資金和實力,生產(chǎn)能力和技術力量等方面在行業(yè)中已處于領先地位。目前情況之下,要完成年銷售100萬噸的企業(yè)目標,就必須通過組織結構的變革來建立戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障系統(tǒng);在經(jīng)營理念上進行自我超越。
        上海保利佳化工有限公司項目

        【解決方案】
        1、營銷戰(zhàn)略
        梳理明確企業(yè)發(fā)展的方向
        建立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的保障系統(tǒng)
        規(guī)劃企業(yè)5—10營銷戰(zhàn)略目標

        2、組織結構
        重新梳理營銷組織結構
        明確事業(yè)部地位
        合理設置銷售部門
        解決職能部門重疊設置
        清晰財務管理地位
        崗位設置清晰化

        3、薪酬績效
        行為考核
        銷量考核
        利潤考核
        應收款考核

        4、渠道銷售
        渠道分類
        客戶管理
        銷售運行流程
        客戶管理流程
        應收款管理流程
        上海保利佳化工有限公司項目

        2009年—2012年期間,在工業(yè)品營銷研究院資深咨詢專家的帶領下,輔助保立佳從咨詢前銷售額3億增長到2012年銷售額10億,獲得客戶高度認可和贊許,雙方已經(jīng)結成長期戰(zhàn)略合作捆綁式咨詢服務。

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