咨詢(xún)模塊：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織與績(jī)效、營(yíng)銷(xiāo)管控、銷(xiāo)售手冊(cè)

客戶(hù)背景：
   武漢鋼鐵建工集團(tuán)建設(shè)分公司，具有國(guó)家冶煉工程施工總承包和房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，有鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程、起重設(shè)備安裝工程、土石方工程等專(zhuān)業(yè)施工承包一級(jí)資質(zhì)，有市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，有機(jī)電安裝工程總承包二級(jí)資質(zhì)，有管道工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，有鐵路工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。本公司現(xiàn)有職工1040人，項(xiàng)目經(jīng)理150人，其中一級(jí)建造師14人，全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理5人。公司下設(shè)9個(gè)工程處及項(xiàng)目管理中心，施工技術(shù)及裝備能力雄厚，專(zhuān)業(yè)施工手段齊全，能獨(dú)立承建各種工業(yè)與民用及市政公共設(shè)施建筑工程，承接各類(lèi)大中型工業(yè)結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備安裝、測(cè)試和檢修工程。

項(xiàng)目背景：
1、行業(yè)門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低價(jià)策略贏(yíng)得市場(chǎng)份額，金結(jié)公司受體制所困，生產(chǎn)及管理成本遠(yuǎn)高于對(duì)手。企業(yè)缺乏有效手段取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、新廠(chǎng)區(qū)的投產(chǎn)擴(kuò)充了產(chǎn)能；同時(shí)也加大了生產(chǎn)成本。這對(duì)企業(yè)目前的贏(yíng)利能力而言卻是雪上加霜。在提升產(chǎn)量和提供贏(yíng)利能力二者之間如何平衡？
3、公司一線(xiàn)員工收入偏低使得人心不穩(wěn)，另一方公司必須重新變革不合理的分配和考核機(jī)制。員工的抵觸心理將阻礙變革的進(jìn)展。
4、矩陣式的管理結(jié)構(gòu)使得各部門(mén)之間各自為政，技術(shù)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部支持力度不足。生產(chǎn)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致工期拖延；頻繁的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶(hù)的流失；都給銷(xiāo)售工作增加了難度。
5、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的考核主要以產(chǎn)量為核心，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)成本的考核力度不足。 單純以產(chǎn)量為核心的考核體系導(dǎo)致項(xiàng)目工期常被拖延，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴比例較高；生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

  IMSC解決方案：

1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

工業(yè)品戰(zhàn)略規(guī)劃六步模型

行業(yè)宏觀(guān)趨勢(shì)研究

采購(gòu)中心研究

細(xì)分市場(chǎng)吸引力研究

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的選擇

優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的選擇

信息前置

2、組織設(shè)計(jì)

以全面營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的配合

營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)主要職能設(shè)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)崗位設(shè)置及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)

營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)人員編制

營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)職權(quán)分配設(shè)置

營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)崗位考核主要內(nèi)容

未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)組織發(fā)展格局

3、營(yíng)銷(xiāo)管控

以項(xiàng)目為導(dǎo)向

業(yè)務(wù)管控的”天龍八部”

團(tuán)隊(duì)配合/分工

營(yíng)銷(xiāo)工作流程

把握營(yíng)銷(xiāo)管控成交節(jié)點(diǎn)

定義里程碑

銷(xiāo)售進(jìn)程與標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、薪酬設(shè)計(jì)

工資結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀的分析

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定

薪酬及考核思路及方案

問(wèn)題解決思路探討

工資結(jié)構(gòu)與職級(jí)

公司營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)目標(biāo)設(shè)定

各部門(mén)考核

5、銷(xiāo)售手冊(cè)、案例集

表格表單

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧

經(jīng)典案例分析

手冊(cè)口袋化

項(xiàng)目案例化

案例制度化

管理流程化