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        20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)

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        咨詢案例

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        上海煙草工業(yè)印刷廠(工業(yè)包裝印刷)

        點(diǎn)擊次數(shù):11283 發(fā)布時(shí)間:2013-3-20
        咨詢模塊:市場營銷方案、銷售團(tuán)隊(duì)管理

        客戶背景:
        上海煙草工業(yè)印刷廠始建 1929年 ,是國內(nèi)最早專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)紙的印刷廠。現(xiàn)為上海煙草(集團(tuán) )公司全額投資的子公司。為了適應(yīng)卷煙市場對(duì)煙用商標(biāo)的需求 ,企業(yè)在提高印刷產(chǎn)品的檔次和擴(kuò)大生產(chǎn)力上作出不懈努力。上海煙草工業(yè)印刷廠參與投資并負(fù)責(zé)管理的上海羅德煙草印務(wù)有限公司和上海金鼎印刷廠是上海浦東新區(qū)新興的以承印各類高檔卷煙商標(biāo)為主 ,兼營其他各種包裝裝潢業(yè)務(wù)的大型包裝印刷企業(yè) ,擁有世界一流的瑞士BOBST“820”六色凹印生產(chǎn)線、BOBST“650”六色凹印生產(chǎn)線和法國尚邦GR“520”七色凹印生產(chǎn)線。上海羅德煙草印務(wù)有限公司和上海金鼎印刷廠高速度、高質(zhì)量地建成投產(chǎn) ,使上海煙草工業(yè)印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和規(guī)模得一了大幅度的提高 ,加快了企業(yè)的發(fā)展 ,形成了以上海煙草工業(yè)印刷廠為主體的上海煙草印刷業(yè) ,并在國內(nèi)包裝印刷領(lǐng)域繼續(xù)保持強(qiáng)有力的領(lǐng)先地位。

        項(xiàng)目背景:
        1:培育市場,教育市場是非常艱難的,而且需要大量的投入,而我們的規(guī)模大、成本高;對(duì)于我們?nèi)绾巫觯?/span>
        2:如何讓宣傳定位更加準(zhǔn)確、有效?
        3:如何找較前衛(wèi)的500強(qiáng)的公司或有利潤的企業(yè),同時(shí)如何進(jìn)一步成為合作伙伴?如何直接找到最終客戶?
        4:如何篩選合適的銷售人員,銷售隊(duì)伍如何培養(yǎng)?
        5:如何發(fā)揮售后服務(wù)的作用,建立一套有效的客戶關(guān)系管理的方案?

        IMSC解決方案:
        1:市場營銷方案 環(huán)境與市場分析:
        a.行業(yè)態(tài)勢分析
        b.市場調(diào)查 煙印廠問題診斷:
        a.市場營銷的問題
        b.營銷管理與品牌
        c.銷售人員執(zhí)行與管理 煙印廠分析與發(fā)展:
        a.贏的機(jī)會(huì)
        b.SWOT分析
        c.競爭對(duì)手分析 煙印廠宗旨與長遠(yuǎn)目標(biāo):
        a.煙印廠發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)與計(jì)劃
        b.煙印廠核心競爭力在哪里 行業(yè)中的角色定位:
        a.煙印廠在行業(yè)中發(fā)展的現(xiàn)狀
        b.行業(yè)發(fā)展的角色定位 市場營銷策略與實(shí)施:
        a.年度實(shí)施計(jì)劃
        b.責(zé)任人與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

        2:銷售團(tuán)隊(duì)管理
        代理商管理:
        a.找出代理商的盈利模式
        b.代理商的利潤構(gòu)成分析
        c.利差、返點(diǎn)、供應(yīng)零配件
        d.相關(guān)政策的調(diào)整
        e.代理商實(shí)力與銷售地域大小的關(guān)系
        f.代理商地域重疊性調(diào)整
        g.在具體銷售區(qū)域設(shè)立代理商、代理商還是設(shè)立分公司
        h.違反公司銷售區(qū)域劃分的處理辦法
        銷售隊(duì)伍管理:
        a.銷售隊(duì)伍的組織、人員配備和運(yùn)作方式
        b..銷售人員匯報(bào)方式
        c.銷售公司組織結(jié)構(gòu)圖
        d.銷售公司崗位、部門職責(zé)
        e.關(guān)鍵銷售人員的職位說明書
        f. 建立煙印廠銷售管理人員(銷售經(jīng)理)的考核體系
        g. 建立煙印廠銷售人員的考核體系
        h. 建立煙印廠銷售管理人員(銷售經(jīng)理)的薪酬體系
        i. 建立煙印廠銷售人員的薪酬體系
        j. 銷售表格的規(guī)范化
        k.建立銷售匯報(bào)制度
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