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內(nèi)容簡介
    《項目流程管理(第2版)/中國工業(yè)品營銷實(shí)戰(zhàn)叢書》編著者丁興良等。 流程管理的實(shí)施不是一個單純的流程問題或者一個純粹的技術(shù)問題，而是一種復(fù)雜的變革項目。托馬斯·J．彼得斯的7s要素模型給我們提供了一種全面思考流程管理的框架。7S要素模型顯示了影響一個組織變革能力的諸多要素的多面性和關(guān)聯(lián)性，在一個卓越的組織中，每一個要素都與其他要素互為補(bǔ)充，一致地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《項目流程管理》中也將提到在項目流程管理中的一些技巧。 本書是一本基本理論技巧與實(shí)際案例相結(jié)合的書籍，區(qū)別于傳統(tǒng)理論書籍，具有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用操作性，有利于讀者吸收和運(yùn)用．同時也是一本指導(dǎo)從事工業(yè)品行業(yè)、IT行業(yè)的*用書。

目　　錄
第一章 信息化行業(yè)的運(yùn)營新模式——項目流程管理
　第一節(jié) 傳統(tǒng)運(yùn)營模式的透視
　案例：英特爾中國：跨越式的營銷變革
　第二節(jié) 項目流程管理的誕生
　案例：用友銷售模式巨變，
　第三節(jié) 信息化行業(yè)兩大基本項目流程管理的概述
　案例：PS軟件公司的“用心”策略
第二章 打造項目流程管理：“天龍八部”
　第一節(jié) 突破項目立項的一大核心
　第二節(jié) 進(jìn)行初步接觸的兩套流程
　第三節(jié) 遞交初步方案的六個關(guān)鍵點(diǎn)
　案例：小李的困惑，
　第四節(jié) 關(guān)注技術(shù)交流的十大細(xì)節(jié)
　案例：王小帥的錯誤，