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        行業(yè)研究

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        兗礦集團(tuán)十項(xiàng)斷然措施以求度過(guò)危機(jī)

        點(diǎn)擊次數(shù):5484 發(fā)布時(shí)間:2013-7-26 9:54:04 作者:靈希觀察

        2012年是我國(guó)煤炭行業(yè)自2002年以來(lái)最為困難的一年。從2011年年底到現(xiàn)在,煤價(jià)一路跌跌不休,曾經(jīng)高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的煤炭行業(yè)瞬間告別了“黃金十年”,進(jìn)入寒冰期。與此相應(yīng),煤炭企業(yè)的利潤(rùn)亦大幅縮水。根據(jù)中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院煤炭上市公司研究中心的數(shù)據(jù),39家煤炭上市公司在2012年的利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)均創(chuàng)5年最低,33家上市公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為負(fù)值;33家凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)值,占全部煤炭上市公司85%。

        煤炭行業(yè)“黃金十年”結(jié)束,煤企進(jìn)入寒冬期

        2012年下半年至今,煤價(jià)已經(jīng)延續(xù)18周連續(xù)下跌,伴隨不斷下跌煤價(jià)的,是煤企不斷減少的利潤(rùn)。由于煤炭產(chǎn)能過(guò)剩,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低,下面是2012年初和年底煤炭?jī)r(jià)格變化情況。
                                                   2012年初和年底煤炭?jī)r(jià)格對(duì)比

        2012年初

        2012年底

        跌幅

        秦皇島5500大卡動(dòng)力煤平倉(cāng)價(jià)

        805/

        625/

        22%

        環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)

        797/

        633/

        21%

         隨著煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)走低,煤企的利潤(rùn)也不斷被吞噬。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),201239家煤炭行業(yè)上市公司中,八成以上的煤炭上市公司凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
         
                                  201239家煤炭行業(yè)上市公司業(yè)績(jī)概況

        利潤(rùn)總額

        同比

        凈利潤(rùn)

        同比

        平均銷售毛利率

        較去年同期

        39家煤炭上市公司

        1318.6億元

        下降8.5%

        939.7億元

        下降7.2%

        25.1%

        下降4%

        這些數(shù)據(jù)清楚的表明,煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況迅速惡化,企業(yè)營(yíng)利能力迅速下降,整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨較大困難。

        兗礦集團(tuán)鐵腕強(qiáng)推“十項(xiàng)斷然措施”以求度過(guò)危機(jī)

        在整個(gè)行業(yè)不斷惡化的情況下,煤企只能自己想辦法以求自保。同煤集團(tuán)甚至坦言職工的工資需要靠銀行貸款才能發(fā)放。在此危機(jī)下,山東大型國(guó)有煤炭企業(yè)兗礦集團(tuán)于今年4月份毅然提出“十項(xiàng)斷然措施”以度危求進(jìn)。

        兗礦集團(tuán)的“十項(xiàng)斷然措施”中心主旨就是:裁員減薪、嚴(yán)控費(fèi)用、降低庫(kù)存、提升效益。拿裁員減薪來(lái)說(shuō),兗礦集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全部降薪:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低50%,專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低30%;基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低20%;一線煤礦員工工資不變,但取消全部獎(jiǎng)金。除此之外,兗礦集團(tuán)還提出清退非在冊(cè)用工1200 人,即裁員1200 人。

        如今距離兗礦集團(tuán)提出“十項(xiàng)斷然措施”一個(gè)多月了,兗礦集團(tuán)內(nèi)部人士均表示集團(tuán)對(duì)推行降本控費(fèi)的決定很果斷,并不是紙上談兵。除裁員減薪外,兗礦集團(tuán)還在加大清倉(cāng)利庫(kù),并清理中間商。除有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商和區(qū)域代理商外,其他中間商一律清理。由此可見(jiàn)兗礦集團(tuán)度過(guò)危機(jī)的決心。

        小結(jié)

        在面臨危機(jī)時(shí),兗礦集團(tuán)能夠主動(dòng)出擊,用壯士斷腕般的決心提出“十項(xiàng)斷然措施”以減少企業(yè)成本的做法的確值得其他煤企學(xué)習(xí)。如果在行業(yè)不景氣時(shí),煤炭企業(yè)仍然無(wú)動(dòng)于衷,坐等國(guó)家救市,那將來(lái)企業(yè)虧損破產(chǎn)也不能怨天尤人了,因?yàn)樽约焊緵](méi)努力自救過(guò)。

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