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        工業(yè)營銷

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        銷售預(yù)測與年度經(jīng)營計劃

        點擊次數(shù):6253 發(fā)布時間:2022-1-19 
           


        第一單元:銷售預(yù)測誤區(qū)、意義與目的

        第二單元:銷售調(diào)研
        確定問題和調(diào)研目標(biāo)
        制定調(diào)研計劃
        收集分析信息
        陳述研究發(fā)現(xiàn),做出決策
        克服對銷售調(diào)研的阻礙

        第三單元:測量銷售生產(chǎn)力和需求衡量
        營銷尺度
        衡量銷售計劃績效
        贏利分析
        營銷組合模型
        衡量市場需求
        測算當(dāng)前的需求和未來的需求

        第四單元:銷售預(yù)測的方法
        定性方法
        定量方法——時間序列
        定量方法——因果分析

        第五單元:預(yù)算編制的目的與預(yù)算決定
        預(yù)算的目的
        預(yù)算的決定
        銷售預(yù)算

        第六單元:銷售隊伍的評估
        評估的過程
        評估的目的
        績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
        信息收集
        績效衡量標(biāo)準(zhǔn)
        面試評估

        第七單元:從預(yù)測到計劃
        預(yù)測、目標(biāo)和計劃
        制定計劃的兩個方法和三個步驟
        從目標(biāo)到計劃的三個方法
        目標(biāo)的落實
        項目管理的四要素
        預(yù)案管理


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