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        營銷管理者的時間管理與工作規(guī)劃

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        營銷管理者的時間管理與工作規(guī)劃

        課程內(nèi)容:

        第一講:管理者的工作現(xiàn)狀分析
        自測:你的時間管理能力如何?
        你是不是經(jīng)常在“救火”?
        你是如何規(guī)劃工作的?
         
        第二講:實用的四代時間管理理論和應(yīng)用
        一、第一代時間管理——不要忘記工作
        1、為什么要用筆記本
        2、其它不會忘記工作的方法
        二、第二代時間管理——工作時間充滿工作
        1、我們在工作之中浪費了多少時間
        2、雷鋒是時間管理的楷模
        3、善用零碎時間,創(chuàng)造事業(yè)奇跡
        三、第三代時間管理理論——科學(xué)的分配時間
        1、工作中的輕重緩急
        2、工作效率提升的關(guān)鍵
        3、如何掌握工作中的主動性
        案例:“很多優(yōu)秀的管理者”其實并不優(yōu)秀
        討論:“我們的工作時時在救火”,火從哪里燒起來的?

        四、第四代時間管理——工作與生活和諧安排
        1、影響我們工作的工作以外因素
        2、怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
         
        第三講:案例分析—認(rèn)識時間管理的陷阱
         
        第四講:時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用
        P:如何確立工作優(yōu)先順序
        C:如何去除不必要和不合適的事務(wù)
        P:如何制定每日每周時間使用計劃
        A:如何踢除各種行動障礙,及時行動
         
        第五講:時間管理的一些技巧
        1、學(xué)會說“不”
        2、如何克服“拖延”
        3、如何善用別人的時間
        4、開有效的會議
        5、并行工作
        ……
         
        第六講:管理者提高工作效率必須要授權(quán)
        1、管理者為什么不愿授權(quán)
        2、有效授權(quán)的七大要點
        3、哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)
        4、授權(quán)的關(guān)鍵步驟
        5、如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展
         
        第七講:學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時間管理能力
         

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