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        導(dǎo)航欄

        咨詢熱線:189-3001-7690

        南京新聯(lián)電子股份有限公司 (行業(yè): 電力電子)

        咨詢模塊:營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管控體系

        客戶背景:
             南京新聯(lián)電子股份有限公司(股票代碼:002546)作為電能計(jì)量設(shè)備全系列產(chǎn)品和解決方案提供商,主要從事用電信息采集系統(tǒng)的軟、硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù),是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能夠提供從主站軟件、230M無(wú)線組網(wǎng)、終端采集設(shè)備到電能計(jì)量設(shè)備的全系列產(chǎn)品和解決方案的廠家之一。公司主要產(chǎn)品有單、三相電子式電能表、居民集中抄表、用電信息采集系統(tǒng)軟件和各類終端設(shè)備。2011211日,南京新聯(lián)電子股份有限公司隆重登陸深圳證券交易所A股市場(chǎng),依托廣闊的資本平臺(tái),開(kāi)啟企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的新篇章!

        南京新聯(lián)電子股份有限公司營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管控體系



        項(xiàng)目背景:

        1、 專網(wǎng)終端的集中采購(gòu),戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型? 公網(wǎng)終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)之道?

        2、 缺乏商務(wù)支持部門(mén),標(biāo)書(shū)缺乏專職人員負(fù)責(zé);服務(wù)人員轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致服務(wù)人員跟不上,影響銷售業(yè)績(jī)。

        3、 營(yíng)銷過(guò)程缺乏有效的管控;放羊式的業(yè)務(wù),人員怎辦?

        4、 銷售人員的考核簡(jiǎn)單化,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用上升,業(yè)務(wù)人員如何利用考核促進(jìn)業(yè)績(jī)提升?

        5、 培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī),培訓(xùn)的主題選擇,如何結(jié)合公司需求?

        6、 服務(wù)崗位的人員缺乏影響了業(yè)績(jī)提升,服務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),服務(wù)策略的運(yùn)用。

        7、 新人的快速成長(zhǎng),創(chuàng)造業(yè)績(jī)?老鳥(niǎo)的知識(shí)沉淀,如何充分挖掘?

        8、 咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,需要不斷糾偏才能更好地落的,咨詢成果的轉(zhuǎn)化,需要不斷培訓(xùn)才能落實(shí)到位。


        南京新聯(lián)電子股份有限公司營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管控體系

        IMSC解決方案:

           1、戰(zhàn)略規(guī)劃成果之一:

           產(chǎn)業(yè)研究與市場(chǎng)分析

           宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究

           市場(chǎng)投資分析

           行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)分析

           同行競(jìng)爭(zhēng)分析

           細(xì)分市場(chǎng)吸引力研究

           主要風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

           營(yíng)銷戰(zhàn)略梳理報(bào)告

           戰(zhàn)略路徑梳理

           營(yíng)銷策略組合

           2、組織規(guī)劃成果之二:

           營(yíng)銷系統(tǒng)組織架構(gòu)

           營(yíng)銷各部門(mén)職責(zé)

           營(yíng)銷各崗位說(shuō)明書(shū)
         
        3、營(yíng)銷管控成果之三:

           天龍八部管控體系

           業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工

           銷售手冊(cè)

           案例集

           PSM軟件

        4、薪酬績(jī)效成果之四:

           營(yíng)銷部門(mén)的薪酬結(jié)構(gòu)

           營(yíng)銷部門(mén)的績(jī)效考核方法、流程及應(yīng)用

        5、壓膜培訓(xùn)成果之五:

           工業(yè)品營(yíng)銷技巧壓模式培訓(xùn)

           工業(yè)品營(yíng)銷管理壓模式培訓(xùn)

        6、服務(wù)組織成果之六:

           服務(wù)組織規(guī)劃報(bào)告

           服務(wù)工作流程

           服務(wù)崗位制度

           服務(wù)管理表單工具

        7、人才體系成果之七:

           營(yíng)銷部職業(yè)發(fā)展階梯

           營(yíng)銷部能力素質(zhì)模型

           營(yíng)銷部人才培養(yǎng)計(jì)劃

        8、糾偏管控成果之八:

           營(yíng)銷人員培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)

           《新聯(lián)電子營(yíng)銷人員的素質(zhì)培養(yǎng)》培訓(xùn)

           《營(yíng)銷過(guò)程管控》的手冊(cè)使用培訓(xùn)

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