imsc指導(dǎo)銷(xiāo)管理者如何掌握時(shí)間管理與工作規(guī)劃

營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理與工作規(guī)劃

點(diǎn)擊次數(shù)：5709發(fā)布時(shí)間：2022-3-3

營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理與工作規(guī)劃

課程內(nèi)容：

第一講：管理者的工作現(xiàn)狀分析

自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何？

你是不是經(jīng)常在“救火”？

你是如何規(guī)劃工作的？

第二講：實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用

一、第一代時(shí)間管理——不要忘記工作

1、為什么要用筆記本

2、其它不會(huì)忘記工作的方法

二、第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿(mǎn)工作

1、我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間

2、雷鋒是時(shí)間管理的楷模

3、善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡

三、第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間

1、工作中的輕重緩急

2、工作效率提升的關(guān)鍵

3、如何掌握工作中的主動(dòng)性

案例：“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀

討論：“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來(lái)的？

四、第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排

1、影響我們工作的工作以外因素

2、怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

第三講：案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱

第四講：時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用

P：如何確立工作優(yōu)先順序

C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)

P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃

A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)

第五講：時(shí)間管理的一些技巧

1、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

2、如何克服“拖延”

3、如何善用別人的時(shí)間

4、開(kāi)有效的會(huì)議

5、并行工作

……

第六講：管理者提高工作效率必須要授權(quán)

1、管理者為什么不愿授權(quán)

2、有效授權(quán)的七大要點(diǎn)

3、哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)

4、授權(quán)的關(guān)鍵步驟

5、如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展

第七講：學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理能力